中小企業向け訪問型コンサルティング
社長が一人で抱えている経営課題を、
現場で動く改善計画に変える。
経営・業務改善・IT導入・資金繰りを、別々に考えていませんか。 マイルストーンコンサルティングは、代表海津が週1回訪問し、社長・幹部・現場・システム会社の間に入り、会社の改善プロジェクトを前に進めます。
社長直轄
改善プロジェクトProblem
このようなお悩みはありませんか？
課題そのものよりも、「誰が整理し、誰が進めるのか」が問題になっています。
Essence
ITの問題ではありません。
経営・現場・システム・資金が分断していることが問題です。
社長は経営課題を見ています。現場は日々の業務に追われています。 経理は資金繰りを心配しています。システム会社はシステムの話をします。
しかし、この4つがつながっていないと、改善は進みません。 必要なのは、単なるIT相談相手ではなく、経営と現場とシステムをつなぎ、社長の横で改善を前に進める存在です。
Service
社長の右腕DX・業務改善コンサルティング
代表海津が週1回訪問し、社長の右腕として、会社の改善プロジェクトを推進します。 相談で終わらせず、社長が判断しやすく、現場が動きやすい形に落とし込みます。
Reason
マイルストーンコンサルティングが選ばれる理由
経営者の立場で相談できる
代表海津は、自らも会社経営に携わる立場として、社長が抱える悩みを同じ目線で捉えます。
ITと現場業務の両方がわかる
業務の流れを整理したうえで、必要なIT活用・システム要件・運用ルールまで設計します。
資金繰り・利益の視点まで見られる
作業効率だけでなく、資金繰り・原価・在庫・受発注・投資回収の視点からも検討します。
PMとして前に進める
会議・タスク・優先順位・進捗を整理し、改善を社長直轄プロジェクトとして進めます。
Scope
会社の詰まりを横断的に解消します
経営課題整理
社長の頭の中にある課題を整理します。
業務改善
紙、Excel、二重入力、属人化を見える化します。
IT・システム活用
既存活用、パッケージ、開発を比較検討します。
資金繰り・利益改善
資金の流れ、原価、在庫、投資判断を整理します。
ベンダー対応
依頼内容、見積確認、要件整理を支援します。
社内プロジェクト推進
幹部・現場を巻き込み、改善タスクを実行します。
Target
特に相性の良い企業
現場業務と管理業務が複雑に絡み、社長が改善に危機感を持っている会社に向いています。
- 年商3億円〜30億円規模の中小企業
- 製造業、加工業、商社、建設関連、地域中小企業
- 社内にIT担当者がいない、または弱い会社
- 業務がExcel・紙・口頭指示に依存している会社
- システム導入や入れ替えを検討している会社
- 資金繰りや利益管理を強化したい会社
Roadmap
6か月の進行イメージ
改善を単発で終わらせず、会社に定着させます。
現状把握
社長、幹部、現場にヒアリングし、現状を整理します。
課題整理
改善テーマを一覧化し、優先順位を決めます。
業務改善
紙、Excel、二重入力など、すぐ着手できるテーマから進めます。
IT方針決定
既存活用、パッケージ、開発などを比較します。
実行支援
ベンダー対応、要件整理、社内タスク管理を支援します。
定着化
改善効果を確認し、次の6か月計画を設計します。
Deliverables
相談だけで終わらせず、見える形にします
社長・幹部・現場が同じ方向を向いて動けるよう、成果物として整理します。
Price
料金プラン
月額100万円は、外部の改善責任者を置く投資です。
Standardプラン
月額100万円
- 週1回訪問
- 月4回訪問
- 経営課題整理
- 業務改善支援
- IT・システム要件整理
- 改善会議ファシリテーション
- 月次改善レポート
最低契約期間：6か月
Premiumプラン
月額150万円
- Standardプランの内容
- オンライン定例
- 資金繰り改善会議
- Web・営業導線改善
- 幹部会議参加
- ベンダー選定支援
- RFP作成・IT投資計画作成
最低契約期間：6か月〜12か月
First Step
まずは初回経営DX診断から
本契約の前に、現在の経営課題・業務課題・IT課題を整理する初回診断をご用意しています。 診断後、必要に応じて月額コンサルティングをご提案します。
FAQ
よくある質問
いいえ。システム開発ありきではありません。既存システムの活用、Excel改善、業務ルール変更、パッケージ導入、オーダーメイド開発など、状況に合わせて最適な方法を検討します。
大丈夫です。むしろ、社内にIT担当者がいない、またはIT判断に不安がある会社ほど相性が良いサービスです。
単なる相談料として見れば高く感じるかもしれません。しかし本サービスは、社長直轄の外部改善責任者として、業務改善・IT導入・資金繰り・プロジェクト推進を横断的に支援するサービスです。
特に、製造業、加工業、商社、建設関連など、現場業務と管理業務が複雑に絡む会社に向いています。
短期的には、業務のムダや改善テーマの見える化は1〜2か月で進みます。システム導入や組織定着まで含める場合は、6か月以上の取り組みをおすすめしています。
