客観的な意見をもらえる

まず挙げられるメリットは、自社の抱える課題や問題点、強みなどに関して客観的な意見をもらえる点です。ITコンサルは第三者かつ中立的な立場であり、自社に対する先入観や慣習がない分、物事に対してフラットな視点を維持できます。例えば、施策立案に際してゼロベースで施策内容を構築するにあたり、ヒアリング時に自社の考えを否定的な立場で捉えることもありますが、その結果、より中立的な施策の立案につながります。

自社に合ったシステムを導入できる

自社に適したシステムを導入できる点も大きなメリットです。前述のとおり、ITコンサルは自社の抱える課題に対して客観的な視点でプロジェクトを立案します。経営者が把握しているシステムだけでなく、取引実績の高いシステムなども対象に含めながら、自社に最適なシステムを客観的かつ専門的な立場から検討できます。

プロジェクトのコスト削減が図れる

プロジェクト遂行に必要な知見と経験を兼ね備えた人材を自社で賄おうとすると、雇用や育成に多大なコストを要します。プロジェクトにかかる価格全体を考えた場合、ITコンサルへの外注は安価に済む傾向です。また、必要に応じた分だけを依頼できることも多く、効率的にコストを抑えられます。

プロジェクトの工数管理を代行する

社内のITプロジェクトでは予期せぬトラブルやミスが発生し、想定よりも長い期間を要するケースも多く見られます。経験豊富なITコンサルであれば、事前対策をもとに様々なトラブルに対処できます。そのため、プロジェクトを予定通りに完遂することが可能です。

社員がコア業務に集中できる

ITコンサルを外注することで、社員がコア業務に集中できます。IT人材が不足している企業では、まず育成のために時間を割く必要があります。しかし、研修や講習に時間を取られてしまい、本来行うべき業務が滞るケースも少なくありません。また、IT人材を確保できている企業であっても、日常的な業務に加えてITツールの導入方法やIT技術の活用方法などを模索しなくてはいけません。外部に委託すると社員はコア業務に集中できるため、支障をきたすことなく経営改善が期待できます。

社内の諸問題を解決したい、IT活用での事業発展を目指したいという場合、ITコンサルによるサポートはおすすめです。

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